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延期一年的東京奧運會,姍姍來遲,又匆匆而去。它如一道光,讓人們暫時忘卻各種災難帶來的傷痛,給仍存留下的人們以希望。
幾年來,國內舉辦了幾千場馬拉松比賽,在新冠疫情和野蠻生長暴露的安全問題多重打擊下,幾近絕滅。沉迷于跑步、馬拉松賽事魅力的千萬跑步愛好者,不會停下奔跑的腳步,馬拉松的種子已經在大眾中播撒開來了。
時隔五年,奧運再度點燃國人體育關注熱情,奧運冠軍們難得擊退花邊娛樂,打榜熱搜的節點。
8月3日,國務院公開印發未來五年(2021-2025)全民健身計劃,鼓勵各類人群參與體育運動,還是主流方向。
絕大多數脫胎、成長于上一個五年的體育、運動團體組織,都有必要重新審視,特別是快速成長的階段,及時給自身來一次“實質校準”。
頂層刊發的全民健身計劃,在整體原則上認可的前提下(不排除存在精英階層體育、發展少數天賦體育、反對大眾健身的論調存在),于個人、于一個運動集體,都有反思和學習的空間。
于此同時,很多困擾大家的問題、爭論,在“計劃”中,也可以找到答案。
一、全民健身是全民體育競技嗎?
當一個跑步集體,整體遠高于普通大眾的體能運動水平時,這個集體將在一定程度上,傾向于更強的競技追求導向。一旦整體呈現過度競技氛圍,該集體開始向精英競技運動進化,同時也勢必和更多的低競技水平運動群體出現割裂。
《計劃》開篇指出,“為促進全民健身更高水平發展,更好滿足人民群眾的健身和健康需求,依據《全民健身條例》,制定本計劃。”
大眾健身和健康需求,具有最基本的普適性。全民健身不是把更多的人引導為高水平競技者。自然,如何在保障健康的框架內,駕馭好競技、競爭課題,是個學問。
二、疫情、安全問題之后,以后還有沒有馬拉松賽事可跑了?
有。《計劃》(九)推進全民健身融合發展,“普及推廣冰雪、山地戶外、航空、水上、馬拉松、自行車、汽車摩托車等戶外運動項目”。
盡管疫情形勢緊張,國家對體育運動賽事發展仍有信心,從上述推廣的體育項目來看,馬拉松仍然是舉辦難度低、吸收人效果最快的項目,沒有之一。
我們要做的,只是在馬拉松到來的時候,提前準備好自身的實力水平。
三、跑步運動的地位到底如何?
《計劃》中,(六)激發體育社會組織活力,“對隊伍穩定、組織活躍、專業素養高的“三大球”、乒乓球、羽毛球、騎行、跑步等自發性全民健身社會組織給予場地、教練、培訓、等級評定等支持。將運動項目推廣普及作為單項體育協會的主要評價指標。”
過去幾年中,在各項大眾體育項目里,跑步團體規模、數量的成長速度無出其右,《計劃》肯定了跑步項目在自發性全民健身社會組織的地位。
此外,有一條值得關注,上層提示,不論發展什么體育項目,不是指望你能把人們玩到奧運金牌的層次,而是要讓你推廣普及,不是讓你去別的項目、跑團挖墻腳,是讓不運動的素人,參與到這個項目中來,并且是主要評價指標。
四、大眾馬拉松運動的未來在哪里?
在孩子,在孩子,在孩子。
東京奧運會各個項目的表現,已經昭示,現在的體育項目已經是00后的時代。
《計劃》(七)促進重點人群健身活動開展、(九)推進全民健身融合發展等內容中,反復提到“開展針對青少年近視、肥胖等問題的體育干預”、“保障學生每天校內、校外各1個小時體育活動時間”。
在未來,哪個體育項目抓住了年輕人的心,哪個項目滿足了年輕一代群體的體育健身需求,哪個項目就會火。
如果馬拉松運動衰落,莊閑和app擊敗一個馬拉松跑團的絕對不是跑的更快、人數更多的另一個跑團,一定是被一個更有健身效果、更吸引年輕人注意、更時尚科技、更容易體驗到運動快感的項目,降維干掉的。
一旦到了那時候,馬拉松長跑將徹底淪為一個枯燥、失去資本介入興趣的小眾項目,就像現在我們看廣場舞大媽一樣。
五、大眾馬拉松推廣升級的科技空間在哪里?
過去五年中、運動軟件、智能穿戴設備的開發應用滿足了大眾跑步運動表現的量化需求。依托微信群、跑步軟件兩個主要科技,跑團組織開始發育成長。
馬拉松運動在組織發展上遇到了一個嚴重的瓶頸。長跑群體成員主要仍由消費關系、社會關系維系。
現實自然人,以多種馬甲身份,在無數由地域、主題、賽事、項目、水平形成的非實體群體中橫跳,為私人爭取經濟紅利。
不同跑團組織成員重合,有促進交流作用,也有制約自身扎實發展的反作用。
代價也是昂貴的,精明的資本會利用泡沫發光,但絕不會為虛假的體量買單。
《計劃》(十)營造全民健身社會氛圍,提出,“探索建立全國統一的“運動銀行”制度和個人運動碼,開發標準統一的科學運動積分體系,向國家體育鍛煉標準和體育運動水平等級標準達標者頒發證書”。
像國內各地互認的健康碼一樣,未來全國統一的個人運動碼和運動軟件、智能穿戴設備對接。
目前個人運動記錄仍然停留在商業層次,悅跑圈、咕咚、keep各自都做的不錯,打通至更高層次,需要政策支撐了。不管個人應用什么軟件,手機也好、手表也好,通過標準統一的科學運動積分體系,換算成全國通認的唯一個人運動碼。
配合現行的精英、大眾馬拉松等級標準,打通不同跑團、地域之間的局限性。形成自然、社會關系之外,一套實名、或者匿名但具有唯一性的馬拉松組織體系。
交流、吹水、還是搗亂,沒有明顯的界限劃分,還是需要更實質性的判定指標。
個人拿著唯一的運動碼,對接注冊到哪個跑團、哪個俱樂部,這個跑團和俱樂部,在更高層次上,才有了活力。為后續商業化發展,打造更高基礎。
六、靠直接教授跑步技術賺錢這條路,能不能走通?
有償收費形式的馬拉松訓練營,當前普遍存在。以當前的表現形式來看,未來不好走。
交錢入營,到期續費,有償關懷,將跑步技術神秘化、復雜化,向新人灌輸跑步訓練正統和野路子之分。
這種針對性的只普及愿意花錢的目標受眾,推廣跑步的方式,以個人利益最大化為出發點。我不管能推廣多少人,但是收一個,我必須要賺一個。
《計劃》(五)提升科學健身指導服務水平。“深化社會體育指導員管理制度改革,適當降低準入門檻,擴大隊伍規模,提高指導服務率和科學健身指導服務水平。弘揚全民健身志愿服務精神”
未來,平均每千人擁有社會體育指導員2.16名。社會體育指導員,狹義上是擁有單項體育指導資質,取得正式認證的人,這樣的人現實中并不容易接觸。而在廣義上,有一定項目競技水平,主觀愿意帶動跑步運動,傳授經驗的人,無形中都是行使了社會體育指導員的職責。
只要堅持跑,新人總有明白的那一天,能跑快跑好的人越來越多,在不斷的交流促進過程中,科學訓練,科學跑步不是什么秘密。跑步最大的困難,是思想和內在抗衡斗爭的過程。
有償教跑步,從普及長跑這項運動角度,效率不高且利己。存在即合理,但未來,這條方向,肯定越來越難。
(卻話新山雨)
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