
決勝取決于堅(jiān)如磐石的信念,信念來(lái)自專注。
萬(wàn)事開(kāi)頭難。可以說(shuō)任正非一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候才是最困難的,他連注冊(cè)公司的兩萬(wàn)多元都是靠找?guī)讉€(gè)人一起湊的,沒(méi)背景沒(méi)資本沒(méi)技術(shù),萬(wàn)丈高樓平地起,何其難也。
從小交換機(jī)代理做起,慢慢做研發(fā),從模擬機(jī)轉(zhuǎn)為數(shù)字機(jī),從有線到無(wú)線,從運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)到企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)……逢山開(kāi)路遇水搭橋,這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)很傳奇,但對(duì)于具體的每一天而言是很困難的。

因?yàn)槠渲杏泻芏鄦?wèn)題要解決,很多困難要克服,“一年比一年難”不會(huì)必然帶來(lái)“一年比一年強(qiáng)”,也可能是一道坎就過(guò)不去了。君不見(jiàn)與華為同時(shí)期的創(chuàng)業(yè)公司,多少都是折戟沉沙了。
所以任正非能夠創(chuàng)業(yè)成功,一定是因?yàn)樗鰧?duì)了什么。
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創(chuàng)業(yè)就像是西天取經(jīng),也像是升級(jí)打怪,逆水行舟不進(jìn)則退,你只能硬著頭皮往前走。
公司小的時(shí)候有很多問(wèn)題,公司做大了問(wèn)題只會(huì)更多更難,這跟人生的道路是一樣的,你現(xiàn)在看自己十來(lái)歲時(shí)候的困難云淡風(fēng)輕,這是因?yàn)槟阕儚?qiáng)了,而對(duì)于那時(shí)候的自己來(lái)說(shuō),確實(shí)是難以逾越的鴻溝。
任正非又是如何不斷前進(jìn),不斷變強(qiáng)的呢?
{jz:field.toptypename/}我認(rèn)為有個(gè)關(guān)鍵大家都需要注意,而且都能夠?qū)W會(huì),那就是他的專注力或信念感。在1987年的時(shí)候,在深圳那個(gè)地方,發(fā)財(cái)?shù)拈T(mén)路有很多啊,不管是做貿(mào)易還是做地產(chǎn)等,都能賺快錢(qián)賺大錢(qián),可他偏偏是做了高科技,殺入了通信產(chǎn)業(yè)。
這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,門(mén)檻非常高,基本是西方巨頭的天下,每個(gè)企業(yè)必須要有核心技術(shù)才能立足,米蘭體育官方網(wǎng)站而且技術(shù)必須不斷升級(jí)才能有活路,任正非選擇做通信無(wú)疑是“正確而困難”,如果換個(gè)老板,無(wú)論是從5年還是從10年的角度看,做這行的投入產(chǎn)出比都是不劃算的,不如蓋棟樓好做、賺錢(qián)也容易。
在上世紀(jì)八九十年代,敢于做通信必須是有強(qiáng)烈的信念和理想追求才行。
我們看龜兔賽跑的故事,烏龜為什么能夠贏?就是因?yàn)闉觚斈軌驅(qū)P闹轮荆蝗亩猓蛔箢櫽遗危贿@山望著那山高。無(wú)論個(gè)人還是企業(yè),都需要有一種心系一處的精神才行。
好的企業(yè)就像是烏龜一樣持續(xù)往前爬,爬呀爬,全然沒(méi)看見(jiàn)路兩旁的鮮花,只是奔著目標(biāo)不斷奮斗。
對(duì)于成功而言,不受干擾是非常重要的因素。君不見(jiàn)世上多少一事無(wú)成的聰明人就都是敗在了機(jī)會(huì)主義上,看到有什么機(jī)會(huì)就想要撈一把,這好聽(tīng)點(diǎn)說(shuō)是反應(yīng)靈活,難聽(tīng)點(diǎn)說(shuō)就是平庸之輩,莊閑和游戲猴子掰包谷,最后落得個(gè)竹籃打水一場(chǎng)空的下場(chǎng)。
在這個(gè)時(shí)代,誘惑太多了,有很多賺錢(qián)的門(mén)路,有很多發(fā)財(cái)?shù)牡胤剑诵牟蛔闵咄滔螅┤缫粋€(gè)人見(jiàn)世上美女無(wú)數(shù)都想娶回家,就像看無(wú)數(shù)美食都想吃卻忘了自己的肚子容量有限一樣。
華為公司在通信領(lǐng)域?yàn)樯赌軌蚴澜珙I(lǐng)先?要知道它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)論人才還是資本都是相當(dāng)厲害的,為啥不是那些歷史悠久的“豪門(mén)”一騎絕塵,一枝獨(dú)秀呢?
關(guān)鍵就在于聚焦。
釘子戰(zhàn)略,聚焦主航道是華為公司的勝利法寶。
在創(chuàng)業(yè)初期階段就敢于冒著“把雞蛋放在一個(gè)籃子”里的風(fēng)險(xiǎn),孤注一擲,破釜沉舟。任正非不是那種“既要、也要、還要”的老板,他的目標(biāo)很簡(jiǎn)單,因此就能心無(wú)旁騖,久久為功,不為外界的誘惑所動(dòng)。
一流的企業(yè)家都有很好的品性,如果你的性格是窄窄的,那你公司前面的道路也就是窄窄的,華山一條路,認(rèn)準(zhǔn)了就執(zhí)著其中,聚焦在一個(gè)窄窄的面上不斷奮斗。
建站客服QQ:88888888這樣才有厚積薄發(fā)。其實(shí)不僅僅是華為這樣的企業(yè),西方很多企業(yè)也是如此,比如微軟只做Windows和Office,亞馬遜、Google、Intel等都是聚焦核心領(lǐng)域……而中國(guó)的企業(yè)就有太多走多元化路線的了,“美國(guó)公司不像中國(guó)公司一樣辦很多企業(yè),但是每個(gè)企業(yè)都不是優(yōu)秀。美國(guó)公司就是一個(gè)窄窄的面前進(jìn),其實(shí)我們是向美國(guó)學(xué)習(xí)。”
哎,這年頭對(duì)美國(guó)可以有實(shí)事求是認(rèn)識(shí)、態(tài)度和評(píng)價(jià)的企業(yè)家,還有幾個(gè)?
企業(yè)是老板的鏡子,老板什么樣企業(yè)就什么樣,老板不變的話企業(yè)又談何轉(zhuǎn)變?
人和公司要有烏龜精神,大機(jī)會(huì)時(shí)代不能機(jī)會(huì)主義。
AI時(shí)代變化速度太快了,最忌諱的是沒(méi)有戰(zhàn)略定力,左右搖擺,受外界誘惑的干擾,一會(huì)搞搞這樣,一會(huì)搞搞那樣,最終是失去了自己安身立命的根本。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)最好就是聚焦一個(gè)清晰、單一的戰(zhàn)略目標(biāo),心無(wú)旁騖,不斷解決問(wèn)題,持續(xù)迭代,這樣做10年,板凳一坐十年冷,然后再看自己的成果如何。
總之,學(xué)習(xí)任正非和華為就是要能保持專注,壓強(qiáng)原則,在針尖一樣的機(jī)會(huì)點(diǎn)上采取“范弗里特彈藥量”,集中資源不斷猛攻,這樣你就能在這個(gè)地方領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而逐漸形成市場(chǎng)基礎(chǔ)和資金積累,然后還是力出一孔,集中對(duì)這條線上進(jìn)攻,最終就會(huì)這個(gè)窄窄的面上開(kāi)始領(lǐng)先了市場(chǎng)。
等你“點(diǎn)線面”都成功了,那就有了體系化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),可以參與游戲規(guī)則的制定了。
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