決勝取決于堅(jiān)如磐石的信念，信念來(lái)自專注。

萬(wàn)事開(kāi)頭難。可以說(shuō)任正非一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候才是最困難的，他連注冊(cè)公司的兩萬(wàn)多元都是靠找?guī)讉€(gè)人一起湊的，沒(méi)背景沒(méi)資本沒(méi)技術(shù)，萬(wàn)丈高樓平地起，何其難也。

從小交換機(jī)代理做起，慢慢做研發(fā)，從模擬機(jī)轉(zhuǎn)為數(shù)字機(jī)，從有線到無(wú)線，從運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)到企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)……逢山開(kāi)路遇水搭橋，這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)很傳奇，但對(duì)于具體的每一天而言是很困難的。

因?yàn)槠渲杏泻芏鄦?wèn)題要解決，很多困難要克服，“一年比一年難”不會(huì)必然帶來(lái)“一年比一年強(qiáng)”，也可能是一道坎就過(guò)不去了。君不見(jiàn)與華為同時(shí)期的創(chuàng)業(yè)公司，多少都是折戟沉沙了。

所以任正非能夠創(chuàng)業(yè)成功，一定是因?yàn)樗鰧?duì)了什么。

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創(chuàng)業(yè)就像是西天取經(jīng)，也像是升級(jí)打怪，逆水行舟不進(jìn)則退，你只能硬著頭皮往前走。

公司小的時(shí)候有很多問(wèn)題，公司做大了問(wèn)題只會(huì)更多更難，這跟人生的道路是一樣的，你現(xiàn)在看自己十來(lái)歲時(shí)候的困難云淡風(fēng)輕，這是因?yàn)槟阕儚?qiáng)了，而對(duì)于那時(shí)候的自己來(lái)說(shuō)，確實(shí)是難以逾越的鴻溝。

任正非又是如何不斷前進(jìn)，不斷變強(qiáng)的呢？

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我認(rèn)為有個(gè)關(guān)鍵大家都需要注意，而且都能夠?qū)W會(huì)，那就是他的專注力或信念感。在1987年的時(shí)候，在深圳那個(gè)地方，發(fā)財(cái)?shù)拈T(mén)路有很多啊，不管是做貿(mào)易還是做地產(chǎn)等，都能賺快錢(qián)賺大錢(qián)，可他偏偏是做了高科技，殺入了通信產(chǎn)業(yè)。

這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，門(mén)檻非常高，基本是西方巨頭的天下，每個(gè)企業(yè)必須要有核心技術(shù)才能立足，米蘭體育官方網(wǎng)站而且技術(shù)必須不斷升級(jí)才能有活路，任正非選擇做通信無(wú)疑是“正確而困難”，如果換個(gè)老板，無(wú)論是從5年還是從10年的角度看，做這行的投入產(chǎn)出比都是不劃算的，不如蓋棟樓好做、賺錢(qián)也容易。

在上世紀(jì)八九十年代，敢于做通信必須是有強(qiáng)烈的信念和理想追求才行。

我們看龜兔賽跑的故事，烏龜為什么能夠贏？就是因?yàn)闉觚斈軌驅(qū)Ｐ闹轮荆蝗亩猓蛔箢櫽遗危贿@山望著那山高。無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)，都需要有一種心系一處的精神才行。

好的企業(yè)就像是烏龜一樣持續(xù)往前爬，爬呀爬，全然沒(méi)看見(jiàn)路兩旁的鮮花，只是奔著目標(biāo)不斷奮斗。

對(duì)于成功而言，不受干擾是非常重要的因素。君不見(jiàn)世上多少一事無(wú)成的聰明人就都是敗在了機(jī)會(huì)主義上，看到有什么機(jī)會(huì)就想要撈一把，這好聽(tīng)點(diǎn)說(shuō)是反應(yīng)靈活，難聽(tīng)點(diǎn)說(shuō)就是平庸之輩，莊閑和游戲猴子掰包谷，最后落得個(gè)竹籃打水一場(chǎng)空的下場(chǎng)。

在這個(gè)時(shí)代，誘惑太多了，有很多賺錢(qián)的門(mén)路，有很多發(fā)財(cái)?shù)牡胤剑诵牟蛔闵咄滔螅┤缫粋€(gè)人見(jiàn)世上美女無(wú)數(shù)都想娶回家，就像看無(wú)數(shù)美食都想吃卻忘了自己的肚子容量有限一樣。

華為公司在通信領(lǐng)域?yàn)樯赌軌蚴澜珙I(lǐng)先？要知道它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)論人才還是資本都是相當(dāng)厲害的，為啥不是那些歷史悠久的“豪門(mén)”一騎絕塵，一枝獨(dú)秀呢？

關(guān)鍵就在于聚焦。

釘子戰(zhàn)略，聚焦主航道是華為公司的勝利法寶。

在創(chuàng)業(yè)初期階段就敢于冒著“把雞蛋放在一個(gè)籃子”里的風(fēng)險(xiǎn)，孤注一擲，破釜沉舟。任正非不是那種“既要、也要、還要”的老板，他的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，因此就能心無(wú)旁騖，久久為功，不為外界的誘惑所動(dòng)。

一流的企業(yè)家都有很好的品性，如果你的性格是窄窄的，那你公司前面的道路也就是窄窄的，華山一條路，認(rèn)準(zhǔn)了就執(zhí)著其中，聚焦在一個(gè)窄窄的面上不斷奮斗。

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這樣才有厚積薄發(fā)。其實(shí)不僅僅是華為這樣的企業(yè)，西方很多企業(yè)也是如此，比如微軟只做Windows和Office，亞馬遜、Google、Intel等都是聚焦核心領(lǐng)域……而中國(guó)的企業(yè)就有太多走多元化路線的了，“美國(guó)公司不像中國(guó)公司一樣辦很多企業(yè)，但是每個(gè)企業(yè)都不是優(yōu)秀。美國(guó)公司就是一個(gè)窄窄的面前進(jìn)，其實(shí)我們是向美國(guó)學(xué)習(xí)。”

哎，這年頭對(duì)美國(guó)可以有實(shí)事求是認(rèn)識(shí)、態(tài)度和評(píng)價(jià)的企業(yè)家，還有幾個(gè)？

企業(yè)是老板的鏡子，老板什么樣企業(yè)就什么樣，老板不變的話企業(yè)又談何轉(zhuǎn)變？

人和公司要有烏龜精神，大機(jī)會(huì)時(shí)代不能機(jī)會(huì)主義。

AI時(shí)代變化速度太快了，最忌諱的是沒(méi)有戰(zhàn)略定力，左右搖擺，受外界誘惑的干擾，一會(huì)搞搞這樣，一會(huì)搞搞那樣，最終是失去了自己安身立命的根本。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)最好就是聚焦一個(gè)清晰、單一的戰(zhàn)略目標(biāo)，心無(wú)旁騖，不斷解決問(wèn)題，持續(xù)迭代，這樣做10年，板凳一坐十年冷，然后再看自己的成果如何。

總之，學(xué)習(xí)任正非和華為就是要能保持專注，壓強(qiáng)原則，在針尖一樣的機(jī)會(huì)點(diǎn)上采取“范弗里特彈藥量”，集中資源不斷猛攻，這樣你就能在這個(gè)地方領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而逐漸形成市場(chǎng)基礎(chǔ)和資金積累，然后還是力出一孔，集中對(duì)這條線上進(jìn)攻，最終就會(huì)這個(gè)窄窄的面上開(kāi)始領(lǐng)先了市場(chǎng)。

等你“點(diǎn)線面”都成功了，那就有了體系化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以參與游戲規(guī)則的制定了。

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