導語

為全面推動公司戰略落地，實現收入與利潤的創新增長，近日，某液壓公司在副總經理的親自部署與帶領下，成功舉辦了為期五天的“創新增長”戰略部署改善周。本次改善周以“共識拉通、協同作戰、客戶導向、激發內驅”為核心目標，集結營銷、運營、財務、人力及各業務板塊骨干力量，通過系統性、沉浸式的訓戰結合，實現了戰略認知的統一、工具方法的賦能與年度攻堅路徑的清晰規劃。

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高層引領，共識共行

副總經理在啟動講話中深刻闡述了當前市場形勢與公司戰略方向，強調必須打破部門墻、強化客戶意識、提升組織協同效率，以創新驅動增長。他提出，要通過此次改善周，真正實現“上下對齊、左右拉通”，讓每一位骨干成為戰略執行的推動者、增長任務的擔當者。

沉浸式學習，賦能實戰  

在五天的密集改善周活動中，六大業務板塊參訓人員——油缸、軟硬管、閥、泵馬達、再制造及外部市場業務，系統學習了：

1.戰略規劃與戰略部署流程，明確從戰略到執行的邏輯路徑；  

2.市場全景MEKKO圖、戰略環境與趨勢分析方法，提升市場洞察與機會識別能力；  

3.價值流圖繪制與分析，聚焦流程優化與價值創造；  

4.問題解決流程（PSP）等實用工具，強化系統性解決問題能力。  

通過案例研討、小組共創等形式，實現了從“知識”到“實踐”的跨越。

輸出成果，錨定年度攻堅路徑  

改善周不僅輸入知識，莊閑和app更強調輸出實效。各小組結合業務實際，群策群力，共輸出：  

1.年度優先改善事項XX項，直指業績突破與運營短板；  

2.戰略部署矩陣XX個，明確責任分工與關鍵節點；  

3.詳細行動計劃與保齡球圖XX個，可視化跟蹤進展，確保執行到位。  

這些成果將成為各部門下一步攻堅作戰的“路線圖”與“軍令狀”。

鐵三角協同，資源三角支撐  

本次改善周特別強化了“營銷鐵三角”（商務經理、方案經理、交付經理）與“資源鐵三角”（運營、財務、人力）的協同作戰能力。通過跨角色、跨板塊的深度交流，打破了專業壁壘，增強了“以客戶為中心”的一體化作戰意識，為前線業務增長提供堅實的中后臺支撐。

訓戰結合，增長在即

改善周雖已落幕，但創新增長的征程剛剛起步。本次改善周實現了從戰略解碼到執行落地的關鍵一環，真正體現了“在行動中達成共識”的訓戰精神。全體骨干將以更清晰的路徑、更協同的步伐、更務實的態度，全力推動年度增長目標實現。

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結語

共識已凝聚，工具已就位，行動已展開。公司全體骨干將以此次改善周為起點，以客戶為導向，以創新為引擎，以協同為保障，堅決打贏“創新增長”攻堅戰，在2026年共同譜寫高質量發展的新篇章！