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近日，騰訊一則“工作滿15年即可申請(qǐng)「榮譽(yù)退休」，并獲一次性21個(gè)月工資”的消息引起了討論。

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一位39歲的騰訊老員工Lily“退休”后發(fā)了一張2克純金工牌刻著工號(hào)與入職日期的“工牌”，并配文：15年鵝廠路，帶著N+6開啟新人生。

朋友圈流出后掀起了廣泛熱評(píng)，有網(wǎng)友表示羨慕21個(gè)月的補(bǔ)償，也有網(wǎng)友表示：就是變相勸退！

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騰訊退休政策

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“35 歲危機(jī)”早已不是新鮮話題。

數(shù)據(jù)顯示，騰訊員工平均年齡僅 29 歲，年輕血液的持續(xù)涌入的同時(shí)，老員工該何去何從？

對(duì)于一些年紀(jì)較大的員工，騰訊想出了一個(gè)較溫和的方案：榮譽(yù)退休。

2021年，騰訊全面升級(jí)員工“職業(yè)里程碑”關(guān)懷方案，對(duì)于滿足15年入職時(shí)間的騰訊員工，將可以自由選擇是否“提前退休”，不提前解鎖該項(xiàng)權(quán)益的員工，也可以繼續(xù)在鵝廠發(fā)光發(fā)亮。

例如，前面提到39歲的Lily便選擇了主動(dòng)退休，15年工齡的她獲得了21個(gè)月的工資、一張黃金定制的工牌和公司提供的終身疾病保險(xiǎn)。

在騰訊，退休的員工有2種“退休金”，由兩部分構(gòu)成：長期服務(wù)感謝金+榮譽(yù)退休金。

1、長期服務(wù)感謝金：固定發(fā)放 6 個(gè)月的基礎(chǔ)工資。

這一項(xiàng)是所有符合條件的退休員工均可獲得的基礎(chǔ)福利，計(jì)算基數(shù)為員工的固定工資，例如某員工退休前固定月薪為5萬元，那么退休可一次性獲得 6×5=30萬元的現(xiàn)金補(bǔ)償。

2、榮譽(yù)退休金：員工可根據(jù)自身需求選擇 “服務(wù)年限金” 或 “部分股票期權(quán)”。

服務(wù)年限金：計(jì)算邏輯為“服務(wù)年限N× 固定工資”，例如，員工在騰訊工作15年，N=15；服務(wù)年金非一次性發(fā)放，而是分4年發(fā)完。

50%的未解禁股票期權(quán)：獲得截至退休時(shí)已授予但未解禁的股票期權(quán)的50%，這一方案更適合 “已有較多股票期權(quán)” 的核心員工。

關(guān)于騰訊的退休政策，掌聲與質(zhì)疑同在。

對(duì)于工作了15年的員工而言，N+6“退休金”遠(yuǎn)高于《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的法定N+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。

注：是否退休，完全取決于員工本人，公司不強(qiáng)制員工“退休”。

在某種意義上來說，讓員工自主選擇“退休”，比主動(dòng)裁員更體面。

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騰訊退休門檻高

騰訊的退休政策好，但門檻并不低。

從2021年出臺(tái)“退休政策”到現(xiàn)在，騰訊員工10萬+，而申請(qǐng)退休成功的只有200多人。

騰訊“榮譽(yù)退休”并非“干滿15年就能申請(qǐng)”，而是設(shè)置了3道高門檻：

1、第一道門檻：工齡要求

“榮譽(yù)退休”是騰訊面向老員工開啟的員工福利，第一個(gè)硬性條件就是工齡得夠“老”。

在鵝廠連續(xù)工作滿15周年及以上的老員工才有資格申請(qǐng)“榮譽(yù)退休”，工齡計(jì)算要從最近一次入職騰訊的時(shí)間開始，此前的離職時(shí)段不累計(jì)，且不包含實(shí)習(xí)期。

3、第二道門檻：績效要求

除工齡與身份要求外，政策還明確規(guī)定：申請(qǐng)退休前最近一次績效評(píng)估結(jié)果不能為“欠佳”。

在騰訊的績效評(píng)分中，員工的績效分為4個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、欠佳。

“欠佳”意味著員工沒有達(dá)到崗位基本要求，莊閑和游戲app可能面臨調(diào)崗、降薪等后果。

只有績效在合格及以上的員工才有資格申請(qǐng)“榮譽(yù)退休”。

4、第四道門檻：就業(yè)限制

員工選擇“榮譽(yù)退休”時(shí)，需要簽訂一份“管理顧問協(xié)議”，該協(xié)議類似競業(yè)協(xié)議，員工在四年內(nèi)不得加入特定競爭公司，且不單獨(dú)支付競業(yè)限制補(bǔ)償金。

“退休”員工每半年要向公司報(bào)備就業(yè)及任職情況，便于股票順利解禁。

總的來說，騰訊的“榮譽(yù)退休”是一項(xiàng)有嚴(yán)格工齡和績效門檻的特殊離職福利，并伴有長期的競業(yè)限制條款。

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退休政策是騰訊的

戰(zhàn)略性人力資源布局

對(duì)符合條件的員工而言，騰訊的這項(xiàng)政策是部分人的“體面退路”。

剝開溫情與榮譽(yù)的外衣，騰訊出臺(tái)的“退休政策”并不是單純的展示人文關(guān)懷的福利，而是一項(xiàng)具備戰(zhàn)略性人力資源布局。

1、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“低成本換血”。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心競爭力在于創(chuàng)新與效率，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，各大大小小的公司都默認(rèn)年輕人更具創(chuàng)新活力、學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)、薪資期望相對(duì)較低。

而為企業(yè)服務(wù)多年的資深員工，通常薪資居于團(tuán)隊(duì)高位，且其創(chuàng)新活力、知識(shí)迭代可能面臨瓶頸。

對(duì)此，一筆豐厚的“退休金”，不僅能夠讓部分老員工體面離開，也能騰出更多的崗位引入年輕人才。

對(duì)企業(yè)來說，是一筆劃算的買賣。

2、認(rèn)可老員工的貢獻(xiàn)，提升企業(yè)品牌形象

讓員工自主選擇是否榮譽(yù)退休，能夠向外界傳遞出“重視員工長期價(jià)值、關(guān)懷員工職業(yè)生命周期”的信號(hào)。

老員工開開心心拿錢走人，既能送別老員工，又能激發(fā)新員工的積極性，何樂不為？

此外，以“榮譽(yù)校友”身份離開的老員工，大多會(huì)對(duì)公司心懷感激，成為公司在業(yè)界的口碑傳遞者。

3、各大企業(yè)都在探索“員工退休”

騰訊的“榮譽(yù)退休” 政策并非孤例，近年來，許多企業(yè)都有在嘗試推出類似的福利措施，試圖尋求老員工與新員工的平衡。

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例如，華為的“退休”政策，在華為連續(xù)工作滿8年，年齡達(dá)到45歲的，年度績效考評(píng)需要在B級(jí)及以上的員工，可以享受內(nèi)部的退休安排。

退休后，員工的核心權(quán)益是保留一定數(shù)量的華為虛擬受限股，并繼續(xù)享有分紅權(quán)。

無論是騰訊的“榮譽(yù)退休”還是華為的“45歲退休”，其核心邏輯都是：通過建立長期激勵(lì)與保障機(jī)制，認(rèn)可老員工的貢獻(xiàn)，同時(shí)為企業(yè)的人才迭代提供空間。

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寫在最后

騰訊的“榮譽(yù)退休”政策，既是給予長期奮斗者的真金白銀的認(rèn)可，也是一場(chǎng)精心策劃的組織新陳代謝。

職場(chǎng)沒有人可以永遠(yuǎn)年輕，但永遠(yuǎn)有年輕人。

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